【摘要】當前，農(nóng)業(yè)社會化服務已成為小農(nóng)戶銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的橋梁，但農(nóng)業(yè)社會化服務體系對小農(nóng)戶的支持仍存在“噸位決定地位”的現(xiàn)實困境。“雙向嵌入”基于互惠互利、統(tǒng)籌考慮的新思路，通過由外向內(nèi)和由內(nèi)向外兩種路徑，促進小農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)社會化服務體系的有機融合，助力鄉(xiāng)村振興。
【關鍵詞】小農(nóng)戶 農(nóng)業(yè)社會化服務體系 “雙向嵌入” 【中圖分類號】F306.6 【文獻標識碼】A
“大國小農(nóng)”是我國的基本國情、農(nóng)情，“效率低下、封閉保守、土地細碎、技術落后”是小農(nóng)生產(chǎn)的天然劣勢，“種地不掙錢、增產(chǎn)不增收”是小農(nóng)經(jīng)營的真實寫照，“銷量決定音量，噸位決定地位”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務導向使得小農(nóng)戶發(fā)展舉步維艱。農(nóng)不安則國不穩(wěn)，農(nóng)不富則國不強。黨的十九大報告高度關注小農(nóng)戶，吹響了實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接的號角。2019年，中央發(fā)布第16個指導“三農(nóng)”工作的一號文件，實現(xiàn)了從促進農(nóng)戶增收向解決農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)和大市場矛盾問題的轉(zhuǎn)變?？梢哉f，實現(xiàn)小農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)社會化服務體系的有機融合，已經(jīng)成為新時代提出的新命題。
農(nóng)業(yè)社會化服務是小農(nóng)戶銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的橋梁
即便是在已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化的美國、歐洲等地區(qū)，農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模仍是有大有小，小農(nóng)戶同樣面臨著資金短缺、勞動力外流、技術手段不足、抗風險能力較弱等問題，需要從市場上購買相應的農(nóng)業(yè)服務來彌補自身的不足。大部分農(nóng)民是渴求并愿意接受農(nóng)業(yè)社會化服務的，因為這能夠增加經(jīng)營效益。農(nóng)業(yè)社會化服務體系由政府公共服務機構、市場化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織和其他社會服務組織、科研教育單位四部分構成，其提供的服務主要包括以下四個方面。
一是優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)結(jié)構，提高抗風險能力。小農(nóng)戶的“散、小、弱”，導致其在獲取市場信息、銷售農(nóng)產(chǎn)品等方面存在問題。而以“公司+農(nóng)戶”為代表的模式能夠促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構調(diào)整和優(yōu)化。市場化龍頭企業(yè)在資金、技術以及營銷配送方面有著較大的優(yōu)勢，可通過建立生產(chǎn)基地對接小農(nóng)戶，并為其提供農(nóng)產(chǎn)品銷售及培訓服務，引導小農(nóng)戶生產(chǎn)滿足市場需求的農(nóng)產(chǎn)品，減少和避免生產(chǎn)盲目性。
二是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度。合作社是小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接的理想載體。作為農(nóng)業(yè)社會化服務體系的一部分，農(nóng)民專業(yè)合作社除了具備提供農(nóng)業(yè)社會化服務的功能外，更重要的是具有鄉(xiāng)土社會的結(jié)構優(yōu)勢，能夠?qū)⑿∞r(nóng)戶組織起來，提高組織水平，從而實現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營，降低交易成本，抱團抵御市場風險。
三是提高小農(nóng)戶的現(xiàn)代技術運用水平?？萍及l(fā)展是保障農(nóng)產(chǎn)品供給和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本路徑，科研教育單位在不斷開發(fā)面向農(nóng)戶需求的新技術與新成果的同時，還可以通過與政府相關部門的合作，推廣農(nóng)業(yè)技術。
四是提高小農(nóng)戶的政策信息獲取能力。政府公共服務機構是我國農(nóng)業(yè)社會化服務體系的重要主體，其通過駐村的方式將上級的政策下達給小農(nóng)戶，并積極改善當?shù)氐幕A設施，為小農(nóng)戶連接大市場提供政策保障。
農(nóng)業(yè)社會化服務體系對小農(nóng)戶的支持存在“噸位決定地位”的現(xiàn)實困境
縱觀世界各國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，都是由傳統(tǒng)分散經(jīng)營的小農(nóng)經(jīng)濟向集約化、規(guī)?；默F(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)社會化服務體系為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供公共服務、科研教育服務、信息技術服務、資金服務、互助性服務等，是支撐維系農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體健康發(fā)展不可或缺的重要部分。作為農(nóng)業(yè)發(fā)展中堅力量的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，其需求是多元化、專業(yè)化的。但對于占據(jù)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體絕對多數(shù)的小農(nóng)戶來說，高度分散的特點導致其對農(nóng)業(yè)社會化服務的需求與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體不同，且供求對接較為困難、交易成本較高，存在供需結(jié)構性矛盾等突出問題，使得以大戶為中心的農(nóng)業(yè)社會化服務體系對小農(nóng)戶的支持不夠。
農(nóng)業(yè)社會化服務體系對小農(nóng)戶的支持缺失從多年來理論界的研究脈絡中可見一斑。以“時間序列”為基本線索可劃分為三個階段：第一階段是農(nóng)業(yè)社會化服務組織構建及市場化階段（1990-2007年），主要關注重要性、國外經(jīng)驗借鑒、構建路徑三方面，由此，我國農(nóng)業(yè)社會化服務體系逐步趨于市場化。第二階段是農(nóng)業(yè)社會化服務體系發(fā)展及農(nóng)業(yè)大戶崛起階段（2008-2013年），主要關注內(nèi)涵、服務主體分類及培育、現(xiàn)實困境三方面，以龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)大戶為代表的新型經(jīng)營組織得到了充分發(fā)展，但同時也暴露了我國農(nóng)業(yè)社會化服務體系在服務層面、制度層面、組織體系、利益聯(lián)結(jié)等方面的問題。第三階段是農(nóng)業(yè)社會化服務體系健全及小農(nóng)戶問題凸顯階段（2014年至今），主要關注農(nóng)業(yè)社會化服務對象選擇、服務供需優(yōu)化兩方面。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，“統(tǒng)”層次上功能的弱化使其難以為小農(nóng)戶提供適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求的組織服務，小農(nóng)戶因而經(jīng)常蒙受損失。在新時代鄉(xiāng)村振興的背景下，我們應在政策選擇上明確保護小農(nóng)戶的利益，并建立與小農(nóng)經(jīng)濟相適應的農(nóng)業(yè)社會化服務機制。
實現(xiàn)小農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)社會化服務體系“雙向嵌入”的兩種路徑：由外向內(nèi)型、由內(nèi)向外型
事實上，無論是理論還是實踐，都說明了小農(nóng)戶是渴求農(nóng)業(yè)社會化服務的，而且新時代也賦予了農(nóng)業(yè)社會化服務體系服務小農(nóng)戶的歷史使命。因此，我們應著力促進代表現(xiàn)代要素的農(nóng)業(yè)社會化服務體系與高度分散的小農(nóng)戶對接，實現(xiàn)兩者的有機融合。而“雙向嵌入”是一種基于互惠互利精神的內(nèi)化交易邏輯，有利于促進小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機銜接。
從實踐來看，小農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)社會化服務體系的“雙向嵌入”在實踐中已初現(xiàn)端倪，出現(xiàn)了許多優(yōu)秀的做法，比如托管服務模式、訂單服務模式、平臺服務模式、站點服務模式、股份合作模式等。從理論上總結(jié)這些模式的機制及形成路徑，大體可以分為兩種：一種是由外向內(nèi)型，即龍頭企業(yè)等主體通過當?shù)卣膊块T整合土地、勞動力等生產(chǎn)要素，向小農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)社會化服務。同時，整合科研院校的技術資源，提高服務水平及效率。在此過程中，村莊內(nèi)部的行政力量通過自身的政治優(yōu)勢將已經(jīng)實現(xiàn)整合的小農(nóng)戶轉(zhuǎn)變?yōu)楹献魃绲绒r(nóng)民專業(yè)合作組織，并配合外部服務組織的行為，減少農(nóng)業(yè)發(fā)展的社會成本。
另一種是由內(nèi)向外型，即小農(nóng)戶中的精英在政府公共部門的幫助下，基于利益聯(lián)結(jié)，將分散的小農(nóng)戶組織起來，以合作社為載體發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。同時，其向社員提供服務，鼓勵其成為農(nóng)業(yè)社會化服務體系的一部分，積極參與社區(qū)建設，進一步形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應。而外部企業(yè)在當?shù)禺a(chǎn)業(yè)規(guī)模效應的吸引以及政府公共部門的引導下，到當?shù)赝顿Y發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，對接地方農(nóng)民專業(yè)合作組織，為小農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)社會化服務，并進一步整合技術資源。事實上，以上兩種路徑是殊途同歸，即都要時刻關注對方的利益，從而最終實現(xiàn)“雙向嵌入”。
（作者為桂林理工大學商學院副教授、碩導）
【注：本文系國家社會科學基金一般項目“小農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)社會化服務體系‘雙向嵌入’的融合機制研究”（項目編號：18BJY137）階段性成果】
【參考文獻】
①周娟：《土地流轉(zhuǎn)背景下農(nóng)業(yè)社會化服務體系的重構與小農(nóng)的困境》，《南京農(nóng)業(yè)大學學報（社會科學版）》，2017年第6期。
②楊匯泉：《新中國成立60年來農(nóng)業(yè)社會化服務體系組織建構回顧及研究述評》，《華南農(nóng)業(yè)大學學報（社會科學版）》，2010年第1期。
③李俏：《農(nóng)業(yè)社會化服務體系研究》，北京：社會科學文獻出版社，2015年。
④賀雪峰：《為誰的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化》，《開放時代》，2015年第5期。
責編/孫渴 美編/于珊
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