黨的二十屆三中全會明確提出“推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力”等要求，為國有企業(yè)全面深化改革指明了方向。華電國際鄒縣發(fā)電廠黨委（以下簡稱廠黨委）堅持以全會精神為指導，積極探索高質(zhì)量發(fā)展路徑方法，在保障能源安全、踐行“雙碳”目標中履行央企使命。
建強“四個體系”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。廠黨委貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，實施“四力四推”黨建工程，建強四大體系，推動政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。構(gòu)建學思用貫通的理論武裝體系。建立健全各層級政治理論學習機制，及時跟進學習，創(chuàng)新紅色教育、紅色觀影等多種形式，推動黨的創(chuàng)新理論進一線、進班組、進頭腦。構(gòu)建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營的組織體系。健全干部“選育管用”全鏈條機制，樹立重實干、重實績鮮明導向。深化基層黨建提質(zhì)增效“七抓”行動，與上下游單位黨組織開展聯(lián)建共建29次，推動難題聯(lián)解、工作聯(lián)動。設(shè)立“崗區(qū)隊”140余支，引領(lǐng)黨員在急難險重任務(wù)中挑大梁、當先鋒。建立“1+N”黨員服務(wù)群眾機制，增強思政工作五大體系效能。深刻把握和運用“第二個結(jié)合”，推動文化與戰(zhàn)略相匹配、與制度相適應(yīng)。改進宣傳報道，將鏡頭對準一線，用心用情書寫鄒電故事。細化全面從嚴治黨“兩個清單”，構(gòu)建“五橫三縱”監(jiān)督體系，織密織牢廉潔監(jiān)督網(wǎng)。聚焦招標采購等重點領(lǐng)域，完善內(nèi)控體系，扎緊制度籠子，推動各類監(jiān)督貫通融合。
實施“四大工程”，堅定不移做強做優(yōu)做大。廠黨委探索降碳、減污、擴綠、增長協(xié)同發(fā)展路徑，助力構(gòu)建新型能源體系。實施存量資產(chǎn)升級改造工程。緊抓“兩重”“兩新”政策機遇，開展新一代煤電技術(shù)研究，推動30萬機組“上大壓小”、60萬機組升參數(shù)，奮力打造行業(yè)標桿機組。“十四五”期間，完成4臺機組節(jié)能提效改造，年節(jié)約標煤約35萬噸。近3年科技研發(fā)投入5.2億元。實施增量資產(chǎn)綠色轉(zhuǎn)型工程。將新能源發(fā)展作為“頭號工程”，立足濟寧、面向全省拓展資源，2024年投產(chǎn)新能源項目109兆瓦，取得建設(shè)規(guī)模指標200兆瓦，青島萊西儲能項目入選國家重點研發(fā)計劃。堅決扛起民生供暖政治責任，承擔了2330萬平方米、16.4萬戶居民的供暖任務(wù)，連續(xù)15年實現(xiàn)安全供熱。實施價值創(chuàng)造能力提升工程。創(chuàng)新實施全員營銷、聯(lián)合營銷和增值服務(wù)，主動融入電力現(xiàn)貨市場，構(gòu)建低谷蓄能、尖峰發(fā)力調(diào)度模式，科學優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)和節(jié)奏，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率等主要指標在行業(yè)名列前茅。實施管理體制機制優(yōu)化工程。主動適應(yīng)外部形勢變化，構(gòu)建生產(chǎn)調(diào)度、績效考核、隊伍優(yōu)化等十大管理體系。構(gòu)建市場化選人用人機制，暢通各類人才成長通道。實行“一崗多薪”薪酬機制，加大收入分配向關(guān)鍵核心崗位傾斜。
突出“四維回歸”，更加注重筑牢安全生產(chǎn)根基。廠黨委結(jié)合“強基固本年”部署，實施“四維回歸”行動，系統(tǒng)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展支撐體系。回歸生產(chǎn)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)立體防線。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，壓緊壓實全員全過程責任傳導鏈條，建強安全生產(chǎn)保證、監(jiān)督和支撐三大體系，全方位構(gòu)筑安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”。實施“自主檢修+狀態(tài)檢修+預防性維護”，機組保持長周期安全穩(wěn)定運行，“十四五”期間年均發(fā)電量超200億千瓦時、供熱量800萬吉焦。回歸技術(shù)，鍛造核心競爭硬實力。推動經(jīng)驗技術(shù)向標準技術(shù)轉(zhuǎn)化，建立覆蓋132個關(guān)鍵工序的工藝標準庫。促進傳統(tǒng)技術(shù)向數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)化，自主開發(fā)精密診斷系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備異常預警準確率85%以上。加快單體技術(shù)向系統(tǒng)技術(shù)轉(zhuǎn)化，形成涵蓋深度調(diào)峰、摻配摻燒等六大技術(shù)集群，有效提升市場應(yīng)對能力?；貧w一線，淬煉攻堅克難真本領(lǐng)。構(gòu)建“三維立體”一線工作法：縱向建立“領(lǐng)導班子——專業(yè)部門——生產(chǎn)班組”安全生產(chǎn)包保機制，橫向推行“運行+檢修+管理”跨專業(yè)協(xié)同，深度實施“問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、方案制定在現(xiàn)場、成效檢驗在現(xiàn)場”的閉環(huán)管理?；貧w傳承，構(gòu)建人才成長新生態(tài)。組織“薪火傳承”結(jié)對子活動，營造尊師重道濃厚氛圍，推動核心技術(shù)技能傳承。組織退休老師傅成立“銀發(fā)智庫”，通過駐廠指導、云端會診協(xié)助攻克生產(chǎn)技術(shù)難題。實施全員素質(zhì)提升工程和高精尖人才培育工程，累計培育全國技術(shù)能手5人，國務(wù)院政府特殊津貼專家4人，中央企業(yè)技術(shù)能手27人。2025年1名職工當選全國勞動模范。
站在投產(chǎn)發(fā)電40周年的歷史節(jié)點，鄒縣發(fā)電廠將全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，以更高站位、更實舉措、更強擔當，續(xù)寫服務(wù)國家戰(zhàn)略、引領(lǐng)行業(yè)變革的新篇章。
（作者系華電國際鄒縣發(fā)電廠黨委書記、執(zhí)行董事）
